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如何设定可达成的影片目标

任何视频项目的出发点 -无论它是一个大的活动或单个视频是决定你想要得到的是什么

这似乎很明显而且很简单,但是可能比听起来要难。您需要切合实际和可实现的目标,但也要推动您获得可能的最佳结果。您的目标还将对视频内容的制作方式产生重大影响,因此确保其内容清晰准确是非常重要的。

我将通过5个简单的步骤来指导您设置有效的视频目标。

我们还将链接到我们的视频目标模板,该模板概述了我们将在此处进行的简单步骤。您可能会发现,随着我们的进行, 

步骤1:分析您的情况

您的业务擅长于什么,您不是那么擅长于什么?您在市场上的哪个位置?这些问题似乎有些矫kill过正,但是,如果您不对视频如何帮助您做出假设,那将是很有帮助的基础。

所以回到基础谁是你的听众?您目前如何与他们交谈,这会更好吗?

这是一个例子。假设您是B2B数据公司。您与银行和零售商的CIO和IT经理一起工作。您会吸引具有品牌意识和思想领导力内容(例如白皮书和博客文章)的客户。您的竞争对手较新,但他们正在抢夺您的市场份额。他们比您更敏捷,并且更有效地跳了数字营销。您想将自己的品牌定位为专业且经验丰富,而又不会过于公司化和人性化。

您无需过多介绍细节,但是对基础知识有所了解将有助于您缩小为什么首先要观看视频的原因。

步骤2:专注于特定问题

第二步是解决企业中视频可以帮助您解决的特定问题。您的情况分析应在此处为您提供指导。

像任何其他内容一样,视频也不是灵丹妙药它不会在一夜之间解决您所有的问题,您也不应该期望这样做。但是,如果计划周全,它可能是创建可重复使用的内容以支持营销的多个领域的非常有效的方法。

回到我们的例子。假设您有一组着陆页,可以鼓励CIO下载您的白皮书。但这是你的问题。您的转化率非常低,例如5%。您想提高这些转化率以产生更多的潜在客户。视频非常适合帮助您实现目标。

永远记住,视频是一种交流形式其中包含的内容可以是您想要的任何内容。您应该始终从要传达的内容开始,而不要从要放入的媒体开始。让内容告知是否应通过视频进行传达。如果不想容纳,不要试图将您的消息塞入视频形状的盒子中。

听起来好像我们正在设法使您脱离视频内容!我们不是但是,请务必仔细考虑,否则很重要,否则您最终可能会创建无法使用的视频,这是有危险的。

这就是为什么从您想要实现的目标开始如此重要的原因。

步骤3:仔细检查您的目标

现在,您知道要解决什么问题,并且已经开始评估视频是否是使您到达那里的正确媒介。

接下来,我们需要确保解决的问题确实是一个值得实现的目标因此,我们退后了片刻。我们正在仔细检查我们的目标是否与我们的营销目标相关,并且该视频内容将有助于我们实现更大的目标。

在数据公司的示例中,您的长期营销目标可能是将潜在客户产生率提高10%。提高目标网页的转化率无疑将有助于实现该目标,因此您知道该视频项目将使您的业务朝着正确的方向发展。

步骤4:设定影片目标

像任何好的目标一样,这些也必须是明智的(特定的,可测量的,可实现的,相关的,基于时间的)。

这是一种确定目标目标的简单方法。采取在第二步中确定的问题并将其翻转,以找到解决方案这就是您的目标。

这是一个例子。数据公司发现的问题是着陆页转换不佳。因此,在这种情况下,您的视频目标是提高目标网页的转化率。

作为SMART的目标,这是:在3个月内将六个白皮书目标网页的转化率提高至少80%。

当涉及到许多目标时,不要太过分地迷恋和引入太多目标。您拥有的目标越多,视频项目的重点和效率就越低。您对影片内容的要求越明确,就越能达成目标。通常,我们建议每个视频项目最多3个目标

第5步:确定如何衡量成功

最后,最后一步是确定如何衡量自己的成功您应该特别列出要跟踪的内容,以了解是否已实现目标。

在我们的目标网页示例中,您要测量这六个目标网页的转化率,以了解在3个月内转化率是否提高了80%。您在这里的位置越具体越好。因此,如果您当前的转化率为5%,则当您达到9%的转化率时,您就会知道自己已经达到了目标。

但是,要了解视频内容如何对该KPI做出贡献,您还应该考虑衡量指标,例如视频负载,视频播放,平均参与度和视频CTA点击次数。

这样设置您的KPI可以让您知道需要注意什么。它还可以让您准备当前是否无法访问视频参与度或CTA点击率等指标。 

结论

就是这样-现在,您已经正确考虑并塑造了SMART视频目标。您应该对它们是可以实现的感到自在,但也要把您推向重要的事情



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